Rupert Symington, Ocak ayında şirketin tek CEO'su oldu. Symington Family Estates kuzeni Paul emekli olduğunda. The Estates ’, aşağıdakiler gibi ünlü markalara sahiptir: Cockburn's , Dow’lar , Graham's ve Quinta do Vesúvio .

Rupert, tek CEO olmanın nasıl bir duygu olduğu sorulduğunda, 'O kadar da yeni değil,' diye gülüyor. Son 15 yıldır şirketin sorumluluğunu hem Paul hem de başkan seçilen kuzenleri Johnny ile paylaşıyor.

ABD Liman Pazarı

Rupert, ailenin Douro ve Alentejo sofra şaraplarındaki şirketlerini denetlemenin yanı sıra Prats ve Symington . Bordeaux'lu şarap üreticisi Bruno Prats ile yapılan bu ortaklık, en iyi Douro kırmızısı olan Chryseia'yı üretir.

Rupert ayrıca Amerika Birleşik Devletleri pazarından ve ailenin ithalatçı / toptancı işlerinden sorumludur. Premium Porto Şarabı, Inc. San Francisco merkezli.

ABD, Portekiz ve İngiltere'nin ardından Symington’un üçüncü büyük pazarıdır.

Geçen yıl, ABD pazarı, 2008'de neredeyse 30 milyon dolar olan satışlarda yaklaşık 40 milyon doları temsil eden 400.000'den fazla Liman vakasını temsil ediyordu.

İş Tarafı

Unvan değişikliği, Rupert'in 2.630 dönümden fazla üzüm bağıyla dünyanın en büyük liman üreticilerinden birinde küresel strateji ve finansla daha fazla ilgileneceği anlamına geliyor.

Ama iş tarafı ona kolayca geliyor. MBA yaptıktan sonra INSEAD Fontainebleau (The Wharton of Europe), 1992'de aile şirketine katılmadan önce Londra'da bir aracı kurumda analist olarak çalıştı.

“Benim neslim, dışarıdan biraz tecrübe edinmeye teşvik edildi” diyor.

Rupert'e göre, 'Bugünlerde bazı genç nesillerin kendi kişisel projelerine o kadar dahil olmaları ki geri dönmeleri daha zor hale geliyor' diye endişeleniyor.

Ancak CEO ekliyor: 'Burada Portekiz'de çalışmaya istekli genç neslin en az dört üyesi var.'

Aile Şirketinde Tutmamak

Rupert, 'Bir aile şarap işine inanıyoruz' diyor. “Ailenin gerçekten katkıda bulunabileceği iki temel alan var. Birincisi, işletmenin değerlerini, şaraplara duyulan tutkuyu, vb. İletmek. Buna dahil edeceğim diğer alan ise şarap yapımı ve zamanla orada daha fazla insanın olmasını umuyoruz. '

Ancak geçmişi 17. yüzyıla kadar uzanan bir aile şirketi, tek başına aile üyeleri üzerinde ayakta kalamaz.

'Daha genç, aile dışı üyeleri kilit pozisyonlara getirme politikamız var.'

Sonuç olarak, satış ve pazarlama, şişeleme ve finanstan sorumlu çeşitli ekip üyeleri ve yöneticiler bulunmaktadır.

Rupert, 'Aile en iyi işlerin hepsini yapmıyor' diyor.

Onun Günü Nasıl Bir Gün?

Keşke şarap tadıyor olsaydı, ama değil.

Rupert, zamanını daha iyi yönetmek için bir Yeni Yıl kararı verdi. Evde e-posta göndermeme politikasını sürdürüyor. Bunun yerine, ofiste ilk saatlerini e-postalarla ilgilenerek geçiriyor.

'[ABD Batı Kıyısı arasındaki] saat farkı nedeniyle bir gecede çok fazla e-posta alıyorum.'

Sonra “bir buçuk saat içinde iki veya üç belirli kişiyi göreceğim… Genellikle ailem ve meslektaşlarımla olan öğle yemeğinden sonra, birkaç saatimi belirli ürünler üzerinde çalışarak veya bir şeyler yazarak geçireceğim veya numara hesaplaması.

'Kulağa çok heyecanlı gelmiyor ama bu iş' diyor.

Rupert, her yıl yaklaşık iki ayını yolda, Amerika Birleşik Devletleri'ne veya İngiltere'ye uçarak geçirdiğini tahmin ediyor.

Peki bu CEO ne yapmaktan hoşlanmaz? 'Telefonda çok zaman geçirin.'